关于公司培训工作计划4篇

公司的四个培训工作计划。

时光飞逝，迎接我们的将是新的生活和新的挑战。是时候花时间写计划了。相信大家都在担心又要写计划书了吧？以下是边肖为大家整理的公司培训计划。欢迎阅读，也希望你能喜欢。

一.培训目标和培训重点

1.教师培训目标教师培训应分年龄、分层次进行，以便在省、市、县三级培养更多的教学骨干。本学期以同课异构研磨教研活动为抓手，促进课堂教学技能的提升。中青年骨干教师以名师工作室、职称评审、优质专业培训为提升点，让他们找准特色，不断进步，形成个性、互助、互促的专业再发展氛围。中老年教师要充分尊重他们丰富的教学经验，发扬他们的优良教学传统，在校本培训和教研活动中普及前沿的教学理念，使他们更好地发挥师徒作用。

2.科研管理目标依托校本教研，积极开展教研活动，加强对教研课题的策划、申报和实施的监督检查，确保按计划实施。积极推进教师教学理论、案例、反思、教学设计等的写作和评价。，从而为教育教学注入科研的力量，教师具有科研思维。

二。主要内容和基本形式

(1)职业精神注重师德教育，树立为人师表的形象。坚持把师德建设作为塑造良好教育形象的重要内容。要按照中小学教师职业道德的要求，通过召开思想述职会、座谈会、树立典型、邀请优秀文献、展示教师进行辅导讲座等方法和途径，鼓励教师养成良好的职业道德，树立良好的教书育人形象，为人师表，爱岗敬业，热爱学生，树立正确的世界观、人生观、价值观，依法从教，加强考核。

(2)专业知识和技能

1.拓宽讨论渠道，丰富讨论内容。充分发挥我校实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的引领和示范作用，保证每周至少一节课有实践交流、观摩学习、取长补短。

做好进来工作，针对教师在教育教学中普遍遇到的困难和困惑，尽可能邀请局教研室和专家学者校外进行专题讲座，帮助教师解决问题。以便向先进学校学习。拓宽校本教研渠道，丰富教研内容，使教研活动更有成效，促进教师专业成长。

2.开展教师读书活动，建设学习型教学团队。制定教师发展计划。学校要求外出学习、考察、培训的骨干教师必须撰写学习汇报材料，利用校本培训时间对全体教师进行培训，传达学习精神。培训可以采用专题讲座、经验交流、讲座等形式，产生一人学习、多人受益的效果。

3.严格执行教学规范，搞好教学。6.教师的自我意识、自我反思和自我定位。要求教师全面地、实事求是地重新认识自己。找出教师教育教学中存在的不足、困难和困惑，以及弥补不足的方法和途径，准确定位自己，以达到对自己的正确认识。继续为所有员工开展阅读活动。并倡导教师个人提升计划，要求教师每学期读一本专著，每月读一本学科教育杂志，每学期写一篇不少于5000字的读书笔记和一篇高质量的理论，夯实理论基础。立足岗位培训，着力打造名师。组织任课教师开展教学设计竞赛、课堂教学竞赛、优秀理论或优秀案例评优、课后反思交流、课件竞赛等教育教学专业技能竞赛活动，促进教研活动的开展和教师专业技能与水平的提高。以各教研组的教研活动为基础，大力开展校本教研。改变教研活动中的假、全、空现象，在教研活动中体现教研的本质。

加大听普通课的力度，改进听普通课的方法，需要教师不断创新教学方法，尝试新的教学手段，为观众提供最有价值的素材。因此，今年将继续以年级组为单位推进趋势研究，开展备课、听课、评课、换班、听课等一系列教研活动。同时，各教研组要围绕课题，结合学校和学生的实际情况，结合课堂实践，对实践中的问题和困惑进行总结和筛选，确定一个讨论话题，组织交流和讨论，使教师能够沿着计划好的行动去观察和反思这种螺旋式的互动。真正开展自己的教学研究，解决自己的教学问题，发表自己的研究成果，完善自己的教学实践，不断积累经验，提高教育教学研究能力。让我们走进新课程的课堂教学大赛，创作优秀的文献，成为教师展示年团凝聚力和个人教育教学魅力的舞台。

从而促进教师之间的互动交流和教师与新课程的共同成长，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。

(3)专题培训针对教育教学中一些共性的、有价值的问题，组织研究，每学年开展4次)德育、教育研究、信息技术、心理健康专题培训。

三。保障措施和预期效果

1.做好本年度市县级项目成果评估和立项的过程指导，实现项目研究活动的本质回归，使项目研究活动与教师的内在需求紧密挂钩，让教师保持参与项目研究活动的热情，帮助教师解决教育教学中的实际问题。

2.积极搭建教学科研交流平台，以提高教育教学质量为主题，组织教师以教育教学理论、教学案例、教育叙事、教学反思等形式撰写稿件。，并做好今年我校教学理论和数据背后的教学故事专题稿件的评选工作，不断提高全体教师的理论水平和专业素质。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展，必须进行有效的培训。现将今年的员工培训计划公布如下:

1.建立公司、车间、班组三级培训教育体系。

一级培训。负责公司大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等方面的前瞻性教育培训。培训对象为公司中层及以上管理人员和所有管理人员。组织机构为工商管理部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训。公司负责培训本单位的主管和管理人员。主要内容是公司的企业文化和教育，单位的规章制度和安全操作规程。负责人是主管公司的副总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训。各车间班组负责对所辖全体员工进行培训，主要包括岗位职责、作业指导书、安全操作规程、岗位工作流程、工艺技能专业知识等。负责人是各车间班组的负责人。培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会和班后会反复学习本岗位的职责和安全操作规程。

二、公司的专业业务技能和知识培训

主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识的培训。每周一次，每次不少于一小时。

三。各部门专业知识培训(如销售、财务、采购、工商管理、安全)

由部门负责人组织，主要内容是对部门相关专业知识的系统培训。结合工作实际操作中的专业问题，进行培训交流探讨，教导下属如何做好工作，提高专业技能。每周一次，每次不少于一小时。培训形式多样，目的是提高人员、工作和产品的质量。

四。新员工的岗前培训

集中招聘10名以上新员工时，由公司经营管理部组织至少3天的培训。主要内容为公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、一般安全操作规程及相关法律法规。新员工到达车间(或班组)后，将接受岗位职责和操作程序的培训。第一个月在车间实际培训不少于6个小时，让每个员工明确本岗位的工作职责，应该知道和知道什么，应该做什么，不能做什么。本岗位应达到什么标准，明确本岗位的操作规程和安全操作规程。新员工入职两个月后应进行一次笔试，考核结果应纳入试用期考核。对于平时招聘的新员工，工商管理部将每月进行一次岗前培训。

动词 （verb的缩写）培训的评估和评价

培训计划的有效运行应由组织保证，以制度的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训档案，将管理人员参加培训和上交培训任务情况纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面:一是对培训组织者的考核；二是员工参加培训后的评价考核。确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，真正发挥作用，切实提高管理者和员工的素质，做到科学、扎实、有效。将员工的培训从“我要培训”转变为“我要培训”，以适应公司的转型和快速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

不及物动词要求和目标

公司各部门制定本部门的年度培训计划，年度培训工作计划于12月20日前上报公司经营管理部。管理部根据各部门的培训计划，制定公司下一年度培训计划，报总经理批准后下发实施。企业管理部负责对培训情况进行评估和跟踪。培训形式可以多种多样，严格按照培训计划进行。

通过对全体管理人员和员工进行培训，使其了解公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自的岗位职责和工作标准，熟练掌握各种业务技能以提高绩效，从而提高全体管理人员和员工的素质和公司的管理水平。实现公司和员工的共赢，从而为实现公司战略目标奠定人才基础。

1.遵守国家政策、法令和公司的各项规章制度，爱护公物，认真执行岗位责任制。

2、应按照公司的`工作时间，不得迟到、早退，不得擅离岗位，不得无故旷工。工作时间内，禁止聊天嬉闹、吵架打架、串岗离岗、做与生产无关的事情。

3.服从生产安排，调动，努力学习生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。

4、病假、事假要有正当理由，并写出请假条办理审批手续。两天以内由生产主管批准，三天以上由公司经理批准。自己办不了手续，就得托人办或者打电话请假，下班了还要办手续。审批后才能生效。否则，违者按旷工处理，旷工一天扣10元。

5.工作时间内，如因公或医疗需要离岗，应向生产主管请假后方可离岗。否则按早退处理，早退一次扣5元。

6.不得将食品杂物带入车间，不得在车间内吃食品，不得在车间内乱扔垃圾、随地吐痰，违反此规定者扣5元，情节严重者予以辞退。

7.进入要求穿工作服的车间，一定要穿工作服。违者扣5元。严禁将手表、首饰等个人物品带入生产区。接触产品的人，不可以长指甲，不可以涂指甲油。

8.防蝇防虫纱窗不得随意打开，影响生产环境和卫生。

9.爱护公司财产，不要私自拿走工厂的任何物品。违者将被处以物品价值十倍的罚款，甚至驱逐出境。

10.运输产品和材料时，小心轻放，不要丢弃。违反者应对所造成的损失负全部责任(包括搬运工)。)

1.吸烟应该在后面的吸烟区。

如何在今年的工作中总结去年的工作，继承和发扬过去工作的优点，摒弃工作中的不足，成为200*年工作的重中之重。为使今年的工作取得令人满意的成绩，确保工作有章可循，特制定明年培训部的工作计划。具体步骤如下:

1.适应公司的发展规划，制定合理的工作计划；

在集团公司“实现百年英特尔”的总体战略目标和24个月内销售总额增长3到5倍的指导下，为响应集团公司200年“决战两江”的工作计划，今年全国各地的销售分公司都制定了比去年更高的销售计划，在用工需求方面对我们人力资源部门提出了更高的要求。根据市场的实际需求，我们的培训部现已制定了20xx年的整体培训计划。

第二，加强讲师队伍建设，提高培训能力:

结合年初集团公司为我们全国人力资源总部制定的整体招聘和培训计划，我们在年内为下属销售分公司招聘和培训了一大批合格的优秀员工。但由于目前讲师数量较少，远远不能满足培训需求。因此，加强讲师队伍建设，增加讲师数量，提高讲师质量，成为我们培训部今年的第一步。

第三，收集营销信息，丰富课堂培训内容:

目前我们的讲师大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际操作经验，所掌握的市场信息也仅限于听到的一部分片面内容。所以在以往的培训课程中，虽然理论知识非常充分，但是市场案例非常少，以至于培训完的学员在走向市场之前，对英特尔的市场运作知之甚少。所以下一步，我们决定响应公司号召，分批派讲师到市场锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，保证以后培养的学员来到市场后有很强的市场开拓能力。

四、合理安排培训课程，编写修订后的培训讲义:

结合集团公司今年年初全面启动春季会议的战略规划，配合全国各分公司的人员需求，我人力资源部培训科据此制定了各类培训课程，并结合市场实际情况编制了讲义。

1.具体训练时间的安排。

在时间安排上，我们主要是根据全国各分公司的用工需求的轻重缓急，做一个10到15天的培训计划。具体安排如下:

A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则:考虑到学员刚来培训时对英特尔的企业文化、产品知识、市场情况都不了解，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，保证学员学习的深度。

B.洗脑、灌输、再融合的培训方式:考虑到大部分学员在来英特尔之前都有一定的营销经验，主观意识比较强，我们采用洗脑、灌输、再融合的培训方式，对学员进行针对性的培训。

C.分类讲解、重点突出、穿插互动的培训模式:结合人的知识学习和理解特点，采用分类讲解、重点突出、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性、课程的连续性、市场问题的分析性、培训期间学员与市场的“接触性”。

通过以上培训安排，可以保证经过培训的学员在进入市场后2到3天就能全身心投入工作，为企业创造高额利润。

2.相关培训内容的制定。

具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、营销与提升基础知识、四大部门销售政策、团队建设与管理、时间管理规划、潜能开发、心态调整。

A.企业文化(计划1-2天的课时):主要包括沈阳宏远集团的发展历史，集团公司下属企业特别是英特尔管业集团的具体情况，各种文章的培训(首页-英特尔，责任与忠诚，态度决定一切，市场理论等。)由张总经理为集团公司的发展所写。此外，考虑到现代企业的发展离不开企业文化，我们将为学生安排专业的企业文化课程，提高他们的“家-英特尔”意识和“责任与忠诚”的态度，帮助他们树立正确的人生观和价值观，将自身利益与企业利益结合起来。培训结束后，学生需要撰写适合英特尔发展目标的个人职业规划。

B.产品基础知识(计划3-4天的课时):鉴于Intel公司各种新产品为适应市场发展而层出不穷，在向学生讲授公司四大传统产品(pap、PP-R、PVC-U、pe)的同时，应注重新产品知识的培训，以保证所有学生都能系统掌握公司所有产品的知识，从而走向市场。

C.营销基础和知识提升(计划2-4天的课时):考虑到培训时间的长短，我们计划在营销课程中安排适合英特尔市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论和决胜千里的实践知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到实际销售工作中系统的整合营销传播知识的应用。通过系统的培训，提高业务人员的基本销售技能和常识。

D.四部销售政策(计划2-3天的课):四部销售政策是我们公司打开市场的法宝。在过去四年的市场发展中，一是pap网点的服务和维护，二是在地市级pap经销商的开设和死账的盘活，三是县级代理商的发展，四是项目的开发的运营模式得到了最大的价值回报和充分的印证。因此，在今后的培训工作中，要重点加强对受训人员的公司销售政策的培训，从系统的讲解到实际市场案例的学习，使英特尔的市场游戏规则在学习中变得清晰，从而保证对市场的适应性。

E.团队建设与管理(计划安排一天的课时):向学员传授基本的团队建设与管理工作，提高对自身成长进步的要求，有效促进和提高业务人员未来的工作积极性，在做好自身业务的同时带动其他业务人员做好工作，从根本上解决一线业务人员消极懒散的现象。

F.时间管理规划(计划安排一天的课):养成正确的时间管理习惯，可以有效解决商务人士忙于日常工作却没有效果的问题。因此，在接下来的工作中，我们计划安排以工作成果完成情况为重点的时间管理课程，让每一个上课的业务人员都养成良好的时间管理习惯。

G.潜能开发与心态调整(适当穿插训练情境):每个人都有无限的潜在能力。如果能通过培训激发每个人的潜能，业务人员的创造力和想象力就能得到有效提高，并能融入未来的工作中；心态的调整要根据业务人员在培训期间的情绪波动。通过培训，提高所有学员对工作和未来的坚定信心。

3.培训讲义的编写和修订。

随着当前市场经济的快速发展，我国人力资源部门培训科的培训内容必须进行相应的更新。我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则，随机及时地对现有培训讲义进行编写和修改，确保培训内容适合市场的发展需要。

A.所有讲师都需要就他们选择的培训内容撰写讲义。这样才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，从而更好的达到培训销售精英的效果。

B.要求的讲义必须适合英特尔不断发展的市场需求。讲义的内容必须适合英特尔公司的市场运作，同时需要对当今社会的市场经济进行系统的分析和整合，以提高学员的战斗力。

总之，我们全国人力资源总部培训部全体讲师将始终服从公司领导的安排，响应公司的总号召，结合公司的战略目标，一如既往地努力工作，秉承为一线市场培养和补充大量合格优秀销售人员的原则。请领导监督批评。